事業承継対策は緊急の課題であるものの、従来事業は子供が継ぐもの、改めて対策しなくとも何とかなると軽く考えておられませんか？事業承継は社長交代するだけ？事業承継は相続対策？このような狭い考え方では事業承継の成功は望み薄ではないでしょうか？想像してみてください、もし自分が会社からいなくなったら？社員は後継者の言うことに従いますか？得意先は今まで通り取引してくれますか？親族の中で承継にクレームがつきませんか？金融機関は今までどおり金を貸してくれますか？技術・経営ノウハウは消えてしまいませんか？相続で株や事業用不動産は争族に巻き込まれませんか？事業承継を経営、事業用資産、知的資産（自社の存立基盤たる技術・ノウハウ、人材、取引先等無形財産。）という広い側面からとらえなおし、これらをスムーズに承継することが事業承継です。これは、仕事人生最後の大仕事であり、1年や2年でできるものではありません。事業承継は、「計画的」かつ「早期着手」する必要があります。